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雨水收集和对信息化的更高要求

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-10-03 15:16:35 * 浏览: 2
水城钢铁(集团)有限公司(简称水冈)位于中国西南部,贵州省六盘水市攀西—荔潘水经济开发区,成立于1966年,隶属于中国三线建设项目,是中国西南地区重要的老钢铁基地之一,由一代无产阶级革命者建立,总资产42.52亿元,在职员工27,000人。工厂总部占地面积14.5平方公里,分布在昆明,贵阳和安顺。遵义等地。它的年生产能力为铁130万吨,钢130万吨和钢120万吨。主要产品有铸造生铁,钢铁生铁,工业萘,贵州省改性沥青产品,贵州省线材,螺纹钢等优良产品,产品已通过ISO9002国际标准认证,产品销往西南,华南,华南亚洲,东南亚等国家和地区。随着全球经济的复苏和强劲的增长势头,中国企业面临的压力越来越大。 PP模块的管理概念,管理水平,运营效率,风险控制,资本运营以及合理有效的资金管理。迫切需要提高和提高企业的核心实力,内部管理系统的集成,财务创新等。如果企业不改善当前的管理状况并遵循原有的管理流程,就会出现信息孤岛现象。各个部门将无法解决。这将导致企业无法克服的瓶颈和危机。大型企业水港集团也面临这些问题。水港集团早前在贵州省开始了其信息化建设。从2002年开始重新选择,对信息化提出了更高的要求:(1)实施集团预算管理,加强预算趋势分析和过程控制。 (2)加强集团资金管理,实现集团资金集中管理,提高资金使用效率。 (3)加强内部成本控制和费用管理,实行动态管理,努力进行日常核算和PP模块分析,为业务计划和预算提供依据。 (4)加强集团财务报告和财务评估,提供丰富,正确,完整的财务分析材料,手段和方法,检查集团财务法规和制度的执行情况,促进财务关系的正确处理,改善加强集团的经营管理,健全集团内部责任管理制度。加强对集团内部审计会计工作的评估,对集团会计报表提供丰富而严格的管理,加强对集团内部财务结算中心和现有单位结算的有效管理。 (5)建立领导决策支持系统,为企业决策层提供一个平台,使企业能够快速,轻松地了解企业的​​财务和业务状况,从而使企业领导者可以了解企业的​​经营状况。随时随地,使他们彼此了解并做出正确的决定。经过一年多的筛选和研究,水港集团深感金蝶软件在产品,实施和服务方面非常出色。据悉,金蝶将遵循基础管理阶段,ERP(企业资源计划)阶段和电子商务合作阶段三个流程,帮助水钢集团以集团财务管理信息化为突破口,首先开展基础管理阶段工作,具有更高的扩张和收缩能力,以满足大型企业集团的需求,例如水港集团的财务运营系统和特定的业务运营管理,引入金蝶K / 3财务系统,以帮助水港实现物流和分阶段投入资金。流与信息流整合,全面提高信息管理水平;进一步克服了企业发展中遇到的一些制约因素,以快速提高工作效率,更好地发挥管理控制和监督的作用。金蝶与南汇通成功合作后,与水港集团,PP模块的合作是与贵州大型企业的又一次合作。这是继攀钢钢铁城企业之后,国内大型钢铁企业的又一大单。 。该协议的签署为金蝶进一步发展贵州市场,促进西南地区信息化建设奠定了良好的基础,同时也巩固了金蝶在钢铁行业的领先地位。金蝶表示,很有信心将水港ERP项目建成另一个成功的大型企业信息应用模型。 PP模块,庆阳雨水收集系统,雨水事故池,雨水回收系统,雨水收集_